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Best in Class: 化恐惧为动力 现代教育中心总裁勇往直前

2017-05-22 12:05 来源: 西雅图在线 作者:Best in Class 字号:【

伍炜豪对失败挫折,有着属于他个人的体会。作为现代教育中心的创始人和行政总裁,他曾逃离战火,被多次送往越南的监狱,经历过不下十次改变一生的挫败。

有时候,经历过失败和挫折,才能更走近成功。伍炜豪在渔船上漂浮了整整七天,最终到了菲律宾,于巴拉望岛登陆,准备从新开始新的生活。

所以,当谈到要在美国经营补习事业,要成为企业家,伍炜豪和他的同事都说,他毫不畏惧失败。

“逃跑这段经历确实影响了他作为CEO的态度;他不怕承担巨大的风险。”现代教育中心业务发展和财务副总裁斯蒂芬妮.朱说。“对他来说,创业是个相对较细的风险。”

伍炜豪出生于1955至1975年越南内战肆虐的南越。他的父亲与美军并肩作战,直至北越接管西贡结束越战。他深知必须离开,再者他并没有要为共产北越作战的意思。

1988年他策划了最后一次的逃亡,与其他140名难民,包括他未来的妻子,搭上一首50英尺的木製渔船,离开越南。在船上的七天,只靠一丁点的水和食物过活。

最终他们在巴拉望岛登陆,而伍炜豪以难民的身份在菲律宾逗留了一年,直至获得身在加拿大的叔叔担保他。到了加拿大,他每天12至14小时尽职尽责地学习英语,于两年内读完高中。

虽然当时他只能够说一点点的英语,但在取得高中文凭后,便开始在加拿大教授数学,吸引大批学生站在课室裡上补习班。他忆述:“于那段时间我迷上了教学。”

在英属哥伦比亚大学毕业后,他购买了BrainChild补习中心的授权经营权,在西雅图开设第一间分校。1995年将BrainChild转为现代教育中心(Best In Class),并于2010年开始设立特许经营模式。如今,在美国九个州份一共有48间分校。

最初的几年,伍炜豪是现代教育中心唯一的导师,亦是该中心唯一的职员。“其实一直以来,这里的学习气氛都是非常轻松有趣。他坚持轻松有趣的教学模式,但同时注重学习效果。”朱副总裁说,而她也是现代教育中心最早期的学生之一。

经过历年累积下来的经验,现代教育中心的运营平台不断改进,特别是技术方面。

德州加盟商艾拉.吉里记得当年她要利用一大本的答案簿来查阅作业的答案。“现在容易得多了,只需要使用电脑和平板电脑,随时随地都可轻松打印出来。”

伍炜豪精益求精,知道学生放暑假,中心在夏天人流量就会下降,所以便得出在旧金山分校举行全天充实夏令营的想法。

他认为,加盟现代教育中心比起经营其他加盟店需要投放较少的时间。经营一所分校,加盟商每周大概工作12-20个小时。而有百分之七十的分校之经营者同时拥有多间分校,所以他们不单止在做兼职。

在大力拓展的同时,公司一直在努力解决入学高峰期以外所遇到的低潮。现代教育中心每年只开6至7个月,节日和夏季发展比较缓慢,而这对于成长中的公司是相当大的障碍。

不过无论遇到的障碍为何,伍炜豪说这些业务上的问题都不至于令他彻夜难眠。他说:“每当我们头头碰着壁的时候,我便会看着我的妻子,然后问她一个问题:我们会死吗?她说不会,那么还有什么难题呢?!”

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图: 现代教育中心总裁伍炜豪问:“我们会死吗?如果不会死,那有什麽好担心的。”

 

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图:现代教育中心为加盟补习业界的龙头,在美国九个州份一共有48间分校。

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